宝洁公司：20年来最大的组织变革

这次的调整是宝洁公司近20年来最大的组织变革。届时，公司旗下将拥有纺织品和家居护理、婴幼儿和女性护理、家庭护理和新事业、理容、保健、美妆六大部门，每一个部门都会任命一位 CEO，负责管理地区销售团队及部分原先由总部管理的职责。各部门 CEO 将直接向集团 CEO David Taylor 汇报工作。

新的组织架构生效后，四名部门总裁直接向业务部门 CEO 汇报工作，相较当前减少两名销售总裁的职位。公司发言人表示，没有高管会因为结构变革离职。

每一名业务部门 CEO 将负责美国、中国、俄罗斯、德国等前十大地域市场的直销销售、产品创新和供应链。这十大市场共计为公司贡献了80%的销售额，及90%的税后利润。

同时，拉美、中欧和中亚等规模较小的市场将并入一个独立的部门，由公司现任 CFO Jon Moeller 管理，他还将兼任公司 COO 一职。这些地区销售总裁现已经开始向 Jon Moeller 汇报工作。自公司前任 COO Bob McDonald 于2009年晋升至集团主席兼总裁后，该职位就一职空缺。

本次机构重组战略的推动人是新股东 Nelson Peltz，他于今年3月加入宝洁董事会，上任后一直致力于推动将公司的业务部门缩减至三个。David Taylor 表示：“我们正通过切实推行战略，加速变革步伐来适应不断变化的全球市场。”

今年10月，宝洁公司公布了五年来最好的季度业绩。虽然受到整体经济市场的不良影响，但最新的季度表现是公司有望实现快速增长的迹象之一。

目前，宝洁公司采用矩阵式管理结构，关键的品牌由相应高管负责，其它品牌则按照地理区域管理。该管理结构由 David Taylor 于2015年上任后完成。在他的领导下，公司设置了10个全球业务部门，每个部门任命一名总裁负责一个产品品类，如婴幼儿护理、口腔护理等。他还保留了6个地区销售和分销团队，也都各自配备一名总裁。